EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
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Es el testimonio del cambio organizacional, puesto que las organizaciones reflejan en
su interior una serie de transformaciones y renovaciones, lo cual es resultado, muy
seguramente de: la adquisición de conocimientos, cultura y valores – entiéndase-
aprendizaje de las personas que integran la organización.
La organización está llamada a promover un aprendizaje adaptativo y al mismo
tiempo un aprendizaje generativo. El primero busca que la organización se adapte a la
realidad actual. El segundo mira a la organización como un ente que en la cual debe
emerger la tensión creativa para alcanzar la visión, adopta estrategia para cambiar la
realidad. En todo caso el proceso de aprendizaje concibe a la organización como una
realidad darwiniana.
En este proceso de aprendizaje se busca:
1. Saber mas de sí, de los otros y del mundo.
2. Poder hacer algo que antes no podíamos
3. Tener una nueva habilidad o destreza.
4. Dejar de ser el tipo que uno era.
En este aspecto se toma la idea de aprender a aprender, de desaprender y reaprender,
pues el mundo en constante cambio nos pone ante complejidades que es necesario
afrontar con modelos mentales capaces de mirar a la organización con una visión
sistémica, los modelos tradicionales de aprehender la realidad, de hacer lecturas del
entorno y la de la organización quedan rezagados, es necesario que la gerencia
aprenda a decodificar desde una perspectiva sistémica, eso requiere un aprendizaje
generativo de sistema. Esto implica una visión macroscópica, la cual permite ver la
realidad sin descomponer el todo, ver él todo para sabernos situar entender mejor y
ser más eficientes.
Es necesario:
1. Tomar distancia
2. Filtrar detalles
3. Destacar grande componentes
4. Mirar muy profundamente las interrelaciones
Esto dará como resulta una organización que su gerencia se equipare a un analista
simbólico, capaz de hacer lectura de los códigos que emite la sociedad
contemporánea.
